為加快企業(yè)調(diào)整改革步伐，優(yōu)化體制機構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)，建立協(xié)作高效的團隊，推動企業(yè)的快速發(fā)展。2014年10月，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的研究，對我司的組織架構(gòu)進行全面系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化。
　　迄今，我司對技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)進行全方位的梳理與優(yōu)化。對外，廣泛招聘年輕技術(shù)研發(fā)型人才和引進優(yōu)秀營銷開發(fā)人才，為公司注入新的思想、新的血液與活力。對內(nèi)，優(yōu)化員工職業(yè)通道，對每位人才的職業(yè)生涯進行系統(tǒng)規(guī)劃，并通過常態(tài)化的績效考核體系，讓公司的人才在達真形成歸屬感與榮譽感。
　　此次公司任命部分在平時工作中有突出表現(xiàn)的年輕人才為中層干部，正是以上公司全新的人才觀念及優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)的體現(xiàn)。
　　目前，公司的體制改革在系統(tǒng)有效地進行中，通過明晰責(zé)權(quán)，優(yōu)化組織，努力構(gòu)建一支高效優(yōu)秀的達真團隊。